Die Führungskräfteentwicklung, wie sie derzeit praktiziert wird, ist zumeist unzureichend, um Führungskräfte und damit Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Eine neue agile und partizipative Führungskultur, die Teams in Richtung selbstorganisierender Netzwerke entwickeln will, bedarf neuer Wege in der Führungskräfteentwicklung. Wie sehen zukunftsorientierte Maßnahmen aus?